Albherto's Blog
Argonauta, en busca del Vellocino de Oro. Una navegación diaria por la blogosfera… ¡ y hasta aquí puedo escribir !

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FÍSICA | Entrevista con el científico Francisco Guinea

‘En 30 años no he visto nunca un material como el grafeno’

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Francisco Guinea, en la sede de la Fundación BBVA.| Kike Para/BBVA

Teresa Guerrero | Madrid……domingo 02/06/2013 04:16 horas

Considerado uno de los mayores expertos mundiales en grafeno, el científico madrileño Francisco Guinea está en el Consejo Científico Asesor de la iniciativa Flagship FET de la Unión Europea, un proyecto que durante 10 años concederá 1.000 millones de euros para al investigación de este prometedor material con aplicaciones potenciales en electrónica, medicina, energía o aeronáutica.

La primera etapa del proyecto constará de 30 meses y comenzará el próximo mes de en octubre. Para esta primera fase se concederán unos 60 millones de euros de los que los centros de investigación y empresas de España recibirán el 12% aproximadamente. “Es una cifra importante y más en los tiempos que corren”, afirma Francisco Guinea, investigador del Instituto de Ciencia de Materiales de Madrid (CSIC), durante una entrevista con ELMUNDO.es poco antes de recoger la Medalla que este año le ha concedido la Real Sociedad Española de Física y la Fundación BBVA.

P. ¿Cuáles son las características del grafeno que lo convierten en un material tan especial?

R. Es el material más fino que hay. Tiene la anchura de un átomo. Pese a ser así de delgado, es extraordinariamente robusto y no se rompe. Conduce muy bien la electricidad, mejor que el cobre o la plata, por ejemplo. Es muy resistente químicamente y mantiene su integridad mejor que ningún otro material a pesar de que una lámina está afectada por su entorno; es impermeable… Hay toda una lista de lo que llamamos los superlativos del grafeno que abarca muchas otras características. Nunca se había visto tal conjunto de propiedades exóticas en el mismo material y, en mi opinión, es improbable que vuelvan a aparecer juntas.

P. ¿Cuáles cree que serán los primeros productos fabricados con grafeno que lleguen al mercado?

R. Andre Geim [el físico que junto a Konstantin Novoselov sintetizó grafeno por primera vez en 2004] me ha dicho que ha visto en China ya móviles que se podían doblar. Hay mucha investigación en sensores de productos químicos, de radiación, como los que se usan en los aeropuertos de seguridad, en células fotovoltaicas, etc. Y luego hay cosas de más baja tecnología que van muy deprisa, como en la industria aeroespacial, donde se usaban fibras de carbono. Se está viendo que el grafeno es mejor y las va a sustituir en cualquier momento. En la industria de automoción se está pensando en usarlo para recubrimientos para fabricar baterías que se carguen antes y duren más.

Otra ventaja del grafeno es que extraordinariamente ligero. Va a tener mucho interés para todas aquellas aplicaciones en las que sea crucial que haya poco peso, por ejemplo, en la industria aeroespacial.

P. ¿Cuándo tendremos periódicos enrollables?

R. La tableta enrollable o el despertador que se convierte en tableta ya están entre los objetivos de Samsung. El grafeno aporta flexibilidad así que, por ejemplo, la pantalla táctil de los teléfonos, que aunque ya es todo un éxito son frágiles, se puede hacer de grafeno para que sea más flexible.

¿Tiene el grafeno riesgos para la salud o el medio ambiente? ¿Qué estudios se están haciendo para garantizar que los productos fabricados con este material son seguros?

R. Desde el punto de vista de la salud tiene pocas contraindicaciones porque es carbono y nosotros estamos hechos de carbono. Sin embargo, hay otros productos hechos de carbono, como los nanotubos de carbono que, debido a su forma (son como agujas) pueden suponer un riesgo. Pero el grafeno es una lámina y no tiene ese problema. Es muy biocompatible y biodegradable. La UE hace mucho hincapié en esos problemas, como es lógico, pero hasta ahora no se ha visto ninguna contraindicación seria.

P. ¿Cómo se están posicionando las empresas españoles en el mercado de grafeno?

R. El grafeno tiene muchas facetas y por lo tanto muchas aplicaciones y muchas calidades. La producción de grafeno es uno de los aspectos más importantes de la Flagship. En España hay empresas como Avanzare, Graphenea en San Sebastián o el Grupo Antolín. También está Repsol, interesado en el grafeno para hacer baterías, y Airbus, que investigará este material desde el laboratorio de Getafe.

P. ¿Cómo ven los Premios Nobel Andre Geim y Konstantin Novoselov el desarrollo que está teniendo el grafeno en todo el mundo?

R. Ellos consideran, y yo estoy muy de acuerdo, que el primer paso que hay que dar es de ciencia fundamental. Y a partir de ahí se abre el camino a las aplicaciones. El grafeno es excelente para hacer metamateriales, nuevos desarrollos importantes para entender la naturaleza, y están en ello. Andre Geim no desprecia la ciencia aplicada pero prefiere seguir haciendo ciencia fundamental. Además, en cuanto a patentes, la Universidad de Manchester en la que él investiga no puede competir con una multinacional. Siempre tiene que haber alguien que haga bien la investigación básica, como la hubo con otros grandes descubrimientos, como el láser o el transistor. Por supuesto ellos son personas extraordinariamente inteligentes y saben cuáles van a ser las aplicaciones. No las desprecian pero no están interesados en desarrollarlas ni en patentarlas.

P. ¿Es cierto que compartían con otros investigadores muestras de grafeno?

R. Desde el principio, cuando eran muy poco famosos, aislaron láminas de grafeno. Tras publicarlo, ofrecieron a todo aquel que quisiera hacer experimentos con grafeno la posibilidad de visitar su laboratorio en Manchester. En un día le enseñaban cómo hacer muestras y le regalaban una caja entera. Eso hizo que el grafeno arrancara muy deprisa y evitó problemas que han ocurrido en el pasado en otros campos de la física, pues habido experimentos difíciles de reproducir. Sus experimentos se reprodujeron enseguida en otros laboratorios, lo que dio seriedad a su campo porque fue confirmado por otros grupos, y eso les ayudó también. Desde luego, no es lo habitual en Física, donde hay mucha competencia. A los dos años del descubrimiento todos los grandes centros de investigación en EEUU, un lugar muy competitivo, estaban haciendo experimentos en grafeno. Pero ellos siguen barriendo a la competencia desde la Universidad de Manchester, que sigue siendo la número 1 en grafeno. Ni las Universidades de Oxford, Cambridge, Columbia, Harvard o el MIT (Instituto de Tecnología de Massachusetts), han logrado superarlos.

P.¿Realmente es tan extraordinario el grafeno o cree que se está exagerando a la hora de hablar de sus aplicaciones?

R. Yo tengo una larga carrera científica de más de 30 años y no he visto nada similar. Eso es lo que puedo decir sinceramente. En Física de Materiales, donde ha habido muchos avances, no he visto nada comparable al grafeno ni de lejos. No tiene precedentes.

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HISTORIA.- El destino de todos los ‘Fortunas’ del Rey.

Don Juan Carlos renuncia al último de sus cuatro yates de igual nombre

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Don Juan Carlos, tras una regata de las Olimpiadas de 1972 en Alemania. / corbis

 Andreu Manresa……  Palma de Mallorca 1 JUN 2013 – 20:08 CET

Lo escribió el rey Juan Carlos, en El encanto de Mallorca, un libro de Baltasar Porcel, de 1983: “No cambio por nada una buena jornada marinera. Si no fuese porque tengo que fichar en La Zarzuela, me pasaría la vida en el mar”. Ahora las cosas son diferentes. A sus 75 años, el Rey ha renunciado al uso y posesión de su barco, el Fortuna, por imperativos de imagen en tiempos de crisis y, probablemente, por recomendación médica para evitar riesgos a su castigada osamenta.

El Rey abandona su Fortuna,el último de su conocida flota privada conocida desde 1970. Se trata de tres yates y un velero, todos llamados igual. Además, el Monarca fue el patrón y caña de hasta 13 de los 15 veleros Bribón, fórmulas uno de alta competición para regatas en el Mediterráneo.

El Monarca, como sus antepasados —y sus hijos—, es un navegante apasionado, un regatista que participó en los Juegos Olímpicos en 1972. Su rostro se curtió al sol y el viento, entre calmas marinas, sorpresas del oleaje y tormentas. Surcar el mar fue para él “un tónico”, no un entretenimiento ni una diversión.

“Cuando me siento cansado, me basta con subir a bordo, enfilar la proa hacia afuera, sentir el aire en la cara, y recupero la energía, la vitalidad”, anotó. Zarpar fue algo, según se reseña en el libro El Rey y Mallorca, “a incluir dentro de mi programa para mantener mi trabajo a tope”, apuntó cumplidos a los 40 años.

De niño, el ahora Rey navegó en el Fortunita por la bahía de Palma junto a su tutor, el marqués de Mondéjar. El diminutivo de la diosa mitológica marcó la tradición porque con su nombre matriculó y protegió sus sucesivas naves.

El primer Fortuna del Rey en propiedad fue un pequeño velero de competición de 8,9 metros de eslora. Un clase Dragón de 1962, de los astilleros daneses Borrensen, con el que compitió por España en las Juegos Olímpicos de Múnich de 1972. El casco quedó en el olvido y deteriorado. Fue localizado hace años en un astillero y restaurado a costa de grupo de amigos del mar de don Juan Carlos. Pagaron 60.000 euros y lo donaron al Rey, que lo cedió al Museo Olímpico de Barcelona. Ese Fortuna fue el regalo de boda de la princesa Sofía, que fue olímpica de vela en 1960, cuando Grecia consiguió el oro en la clase Dragón. Su hermano Constantino, Alberto de Mónaco y el duque de Edimburgo, entre otros, usaron esas mismas embarcaciones.

“No cambio nada por una buena jornada marinera”, escribió el Monarca

El primer yate de recreo, otro Fortuna, para navegaciones familiares en Mallorca, lo tuvo el Monarca en 1976 y lo disfrutó solo tres años. Era una embarcación que encargó a los astilleros catalanes Viudes. Tenía 20 metros y alcanzaba los 30 nudos. Podía albergar a ocho personas. En él, don Juan Carlos fue anfitrión de los reyes de Bélgica y del presidente Adolfo Suárez. En la bahía de Palma, este Fortuna era el vecino menor del motovelero Giralda, de don Juan de Borbón, el padre del Monarca. Este barco, de 22,8 metros fue un obsequio que le hicieron fieles donjuanistas en 1956. En 1993, tras la muerte de su progenitor, el Rey donó el barco para prácticas de guardamarinas de la Escuela Naval de Marín. El Giralda evocó otro yate real del rey Alfonso XIII.

En 1979, don Juan Carlos vendió este Fortuna al marqués de Mondéjar, que fue jefe de la Casa del Rey hasta 1990. Con el cambio de dueño, fue rebautizado como Trinidad III.

El rey Fahd de Arabia Saudí cumplimentó a don Juan Carlos en 1979 con la donación del siguiente Fortuna, como muestra de “la entrañable amistad” entre familias reales. El segundo barco marcó otra diferencia: tenía inicialmente 30 metros de eslora y una velocidad de 40 nudos. Era de aluminio y había sido construido en Estados Unidos por Palmer Johnson. Al cabo de un año, el Rey mandó alargarlo por popa tres metros y cambió los motores en Avilés. El invierno siguiente se ampliaron a cinco los camarotes.

La Familia Real realizó viajes y travesías con sus distintos Fortuna: a Cerdeña, Porto Cervo donde el Agá Jan, el príncipe de la rama chií de los ismaelíes, tiene un complejo residencial. También a Barcelona o a Marbella, para ver a los amigos de las monarquías saudíes. O Motril para visitar al rey Balduino y la reina Fabiola. Las vecinas islas de Cabrera, Formentera y Menorca —o las Columbretes— eran destinos fáciles, casi diarios en verano. Bill Clinton y Lady Di fueron dos de los más importantes navegantes. También José María Aznar.

Aquel moderno Fortuna, de color gris para camuflarse en el mar, comenzó a averiarse. Una vez, con el príncipe Carlos a bordo, tuvo que ser remolcado. “Es un cuatro latas, el pobre”, decía el Rey. Tras un intento de venta pública con un catálogo especial —que se abortó—, el obsequio del rey Fahd fue desguazado al cabo de 21 años de uso.

Los empresarios que donaron el yate piden ahora que se les devuelva

El último Fortuna, desde 2000 hasta ahora, tiene una historia más conocida. Construido en Cádiz, tiene 41,6 metros y fue uno de los barcos de recreo más veloces del mundo de su eslora, con diseño de Donald Blount. Llenar a tope sus depósitos de combustible requiere un gasto de 20.000 euros. Costó cerca de 21,5 millones y 25 empresarios aportaron 600.000 euros cada uno, hasta los más de 18 millones del presupuesto inicial. El Gobierno de Baleares miembro de la fundación creada para este fin, Fundatur, abonó 2,7 millones. Los donantes reclaman ahora su propiedad, al entender que su objeto y razón quedan rotos al renunciar el Rey a su uso y disfrute.

En la saga naval de los Fortunas hay un hueco, un nonato. Se trata del barco que encargó el Rey a los astilleros Mefasa de Avilés, en 1989, a través de Patrimonio Nacional por más de seis millones de euros. En 1991, y también por una necesaria imagen de austeridad, el Monarca renunció a tomar posesión de la nave, de 36,5 metros de eslora y diseñada por Don Shead, cuya construcción había seguido paso a paso.

Los astilleros eran de Banesto, en manos de Mario Conde que intentó, sin éxito, obsequiar al Monarca con el barco. Era la época de los superyates fastuosos de los reyes del capitalismo del pelotazo. Javier de la Rosa tenía el Blue Legend, y Mario Conde, el Alejandra. Al renunciar el Rey a la nave, varios millonarios quisieron comprarla. Ya no fue el Fortuna sino el Corona del Mar y fue usado por la viuda del fundador de Pescanova. Navegó en alquiler. Tras una reforma errónea se hundió en puerto. Ahora está a la venta por 1,8 millones.

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Los barcos del Rey

El primer Fortuna de don Juan Carlos fue un velero de 8,9 metros de competición con el que fue olímpico en 1972. Fue un regalo de boda de doña Sofía. Restaurado, está en el Museo Olímpico de Barcelona.

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En 1976, el Rey adquirió su primer yate. Medía 20 metros. Fue vendido tres años después al marqués de Mondéjar, jefe de la Casa del Rey hasta 1990.

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En 1979, el rey Fahd de Arabia Saudí regaló a don Juan Carlos el tercer Fortuna como muestra de “la entrañable amistad” entre familias reales. El barco tenía 30 metros de eslora y alcanzaba los 40 nudos. Fue desguazado en 2000.

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En 2000, 25 empresarios aportaron 600.000 euros cada uno para regalarle un yate de 41,6 metros. El Gobierno de Baleares puso 2,7 millones. Llenar sus depósitos cuesta 20.000 euros. El Rey lo ha cedido a Patrimonio Nacional.

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SOCIEDAD | Compromiso de la AEB y la CECA

La banca se compromete a informar a sus clientes de que no se les desahuciará

  •  AEB y CECA.- Patronal de los bancos españoles (AEB) y de las cajas de ahorros (CECA)

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La policia desaloja a miembros de la plataforma mientras intentan paralizar un desahucio. | R. Pérez

Efe | Madrid…… domingo 02/06/2013 10:49 horas

La patronal de los bancos españoles (AEB) y de las cajas de ahorros (CECA) se han comprometido a trasladar a sus respectivos socios la idoneidad de que expliquen a los deudores hipotecarios sus nuevos derechos, como la paralización de los desahucios.

Un compromiso que han adquirido con la defensora del Pueblo, Soledad Becerril, que esta semana en su comparecencia ante el Congreso explicó que la institución que dirige envió una solicitud a la AEB y a la CECA para que las entidades informaran a los deudores de los derechos que se derivan de la aprobación de la ley de medidas para reforzar la protección de los deudores hipotecarios.

La citada ley, que entró en vigor el pasado 16 de mayo, establece la paralización de los alzamientos de las viviendas durante dos años en caso de los colectivos más vulnerables o la posibilidad de reestructurar la deuda hipotecaria.

Además, tal y como establece la norma, los jueces pueden suspender los desalojos de viviendas si consideran que la hipoteca que firmaron los afectados para la compra de su piso incluye cláusulas abusivas.

La norma, aprobada por el Senado el 8 de mayo, vio la luz en medio de “circunstancias excepcionales”, fruto de la crisis económica y financiera, como indica su preámbulo, y tras una movilización social en la que Plataforma Antidesahucios (PAH), a través de la Iniciativa Legislativa Popular (ILP), recogió más de 600.000 firmas para cambiar la Ley Hipotecaria.

Según Becerril durante su comparecencia en el Congreso de los Diputados, el Defensor del Pueblo recibió la respuesta de la Asociación Española de Banca (AEB) y de la Confederación Española de Cajas de Ahorros (CECA) el pasado viernes.

En una comunicación conjunta, ambas asociaciones decían estar de acuerdo en la petición del Defensor del Pueblo, y por lo tanto, se comprometían a comunicar a las entidades la conveniencia de informar a sus clientes sobre los citados cambios.

La petición de Becerril se debe a que tal y como argumentó, “el problema no sólo está cuando el juzgado comunica el lanzamiento, sino desde el momento en que el cliente recibe del banco un escrito en el que se indica que, cómo lleva tres impagos, se procede al lanzamiento”, lo que provoca “el pánico familiar”.

Pese al compromiso de la AEB y de la CECA, fuentes financieras han explicado que las entidades todavía no tienen constancia de ninguna comunicación por parte de sus patronales, aunque han recordado que ya hace muchos meses, antes de la aprobación de la norma, la banca no ha realizado ningún desahucio.

Las mismas fuentes han explicado que muchas entidades, tras la aprobación de la ley, avisaron a los clientes afectados y les explicaron que no se llevarían a cabo los desahucios.

Otras, sin embargo, no tendrían la necesidad de enviar dicho comunicado informativo, ya que se encuentran en permanente contacto con el cliente para renegociar su deuda.

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EDUCACIÓN | Revolución en el aprendizaje

Idiomas e Internet: doble oportunidad de negocio

  • Emprendedores diseñan sistemas de aprendizaje de idiomas online
  • Escuela virtual para enseñar español a extranjeros
  • Un gallego diseña un método para aprender chino mandarín en ocho meses
  • Un navarro pone un marcha un juego social para aprender inglés para adultos y escolares

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Portal para aprender español.

Natalia Puga | Santiago de Compostela….. domingo 02/06/2013 02:47 horas

Patricia Pascual, Patricia Ruiz y Clara Sánchez son tres filólogas especializadas en la docencia de español para extranjeros. Tras más de siete años impartiendo clases de idiomas presenciales se pararon a analizar que “está sucediendo una revolución en el aprendizaje” y “en Internet hay muchas posibilidades”.

Al mismo tiempo, empezaron a tener contacto con ex alumnos que una vez que regresaban a sus países de origen “no encontraban una academia cerca o nos decían que no tenían opción de seguir estudiando español”. Maduraron ambos factores y decidieron lanzarse a una aventura empresarial que los conjugase: una escuela virtual para enseñar español.

En febrero de 2012 constituyeron la empresa Sonora ELE Language Awareness. En abril empezaron a tener sus primeros alumnos y un año después ya pueden decir que “esto empieza a funcionar”. Han pagado el pato de ser novatas en el ámbito de la empresa, han cometido “errores en el márketing y para difundir el negocio”, pero han superado las pruebas basándose, fundamentalmente, en las redes sociales, de tal forma que en la actualidad tienen ya alumnos de países tan distantes como Estados Unidos, Brasil, Bélgica o Rusia.

Sonora ELE Language Awareness y sus tres fundadoras son un nuevo modelo de negocio en auge en España, el de emprendedores que aprovechan las posibilidades que aporta Internet y la demanda de idiomas que existe en una sociedad globalizada para buscar una salida profesional en sectores que consideran sobre explotados en su formato tradicional.

No son las únicas. Igual camino han seguido otros emprendedores como Anxo Pérez, que ha diseñado un método ‘online’ de aprendizaje de chino mandarín, o Eduardo Valencia, que ha creado un juego social que permite aprender inglés durante el tiempo de ocio.

Anxo Pérez, un joven gallego que domina ocho idiomas, se ha rodeado de un equipo de unas 20 personas de varias nacionalidades, del que explica que “todos hemos conocido de cerca la frustración que se siente cuando las horas de estudio son muchas y los resultados pocos o nulos”.

Esta frustración se ha convertido en “la motivación que nos ha llevado a examinar qué hace que los sistemas tradicionales no sean eficaces” y, tras trabajar durante más de cinco años, ha salido un proyecto de enseñanza del idioma chino mandarín “sencillo, útil, sólido y sobre todo centrado en la eficacia”.

Este joven, que en su vida profesional previa fue intérprete para el FBI y traductor simultáneo de Barack Obama, fundó su nueva empresa, 8Beltis, en el año 2011 con la filosofía de que con tan sólo dedicar entre 30 y 45 minutos cada día, en ocho meses se puede hablar chino o, al menos, alcanzar el nivel suficiente para mantener una conversación de una hora en la lengua nativa de 1.300 millones de personas en el mundo.

El sistema está planteado totalmente ‘online’ y permite superar las dificultades que hasta ahora se encontraban las personas que querían aprender un idioma que permite trabajar en un país emergente como China, pero también hacer negocios con las empresas de este país asiático que se están expandiendo en Europa y que en 2011 invirtieron 3.000 millones en el mercado español, según la Cámara Oficial de Comercio de España en China.

El método diseñado exige constancia y disciplina, pero al basarse en la práctica y en la premisa de que en el 80% de las conversaciones se utiliza tan sólo el 20% del idioma “garantiza resultados”. Entre sus alumnos figuran directivos de Telefónica o el propio embajador de España en China, Eugenio Bregolat.

Ocio y aprendizaje en uno

Videojuego para aprender inglés de forma divertida.

Videojuego para aprender inglés de forma divertida.

El navarro Eduardo Valencia lleva desde el año 1995 sacando adelante iniciativas emprendedoras en el entorno de Internet y tiene dos pasiones, los idiomas y las nuevas tecnologías. Enlazando ambas puso en marcha el proyecto Playing for Learning. Como en el caso de todos los emprendedores, los inicios fueron difíciles. Nació en abril de 2011 con su empresa Marque, pero a finales de aquel año consiguió el respaldo de un grupo de inversores que le ha permitido desarrollar y expandir su juego social Pulitzer English.

Basado en el concepto con el que ha nacido juegos tan conocidos en la red social Facebook como Farmville, Pullitzer English busca “que se aprenda de forma divertida”, es una aventura gráfica de un periodista que se llama Joe Pulitzer y que en la primera etapa recorre tres países, visita Londres, San Francisco y Nueva Zelanda, para escribir artículos.

“Este es el método por el que el alumno aprende inglés, escribe con él sus artículos, vive sus aventuras”, explica Eduardo Valencia, que define su obra como “un videojuego educativo”, pero que “va más allá de juegos concretos”, pues “es un método pedagógico completo de aprendizaje, tiene dos niveles, iniciación e intermedio, y cada nivel necesita 40 horas de juego y aprendizaje”.

Es un sistema adaptativo. A medida que los alumnos progresan, el sistema identifica qué aspectos necesitan más revisión y sugiere actividades adicionales y el éxito alcanzado lo atribuyen a que a pesar de que está destinado al aprendizaje de adultos, cuida el entretenimiento y “el alumno tiene una motivación extra, el aprendizaje mientras te diviertes”, en especial, de vocabulario y gramática.

Eduardo Valencia matiza que, te todas formas, no deja de ser un “método complementario” que no sustituye a la escuela y, de hecho, en la actualidad tiene un nuevo proyecto en cartera adaptar Pullitzer English a los centros escolares, Pulitzer MacMillan, en el que colabora con la editorial Macmillan para poner en marcha un videojuego educativo destinado a estudiantes de entre 10 y 18 años para motivarles a trabajar por su cuenta.

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SEGURIDAD | Consejos

Cómo actuar contra la pornografía infantil en la Red

  • La Policía y la Guardia Civil dedican más recursos a perseguir este delito
  • Si uno se encuentra por accidente material sospechoso, debe denunciar
  • Es importante evitar la difusión del material en redes sociales y Twitter
  • Jamás hay que investigar por cuenta propia: se puede incurrir en delito

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Brigada de Investigación Tecnológica de la Policía Nacional,  BIT

Pablo Romero | Daniel Izeddín (vídeo) | Madrid….. domingo 02/06/2013 04:39 horas

Las imágenes sexuales con menores ya no sólo se esconden en oscuros rincones de la Red, en foros privados, en redes de intercambio o en la web profunda. La explosión de las redes sociales y una cierta “trivialización” hacen que cualquiera pueda encontrarse, aún sin buscarlo, imágenes cuya sola tenencia podría ser ilegal. ¿Cómo se puede colaborar para acabar contra esta lacra?

Para empezar, conviene saber qué es la pornografía infantil y qué se considera delito. En España, esa actividad concreta queda recogida en el artículo 189 del Código Penal, que prevé penas de hasta cinco años de cárcel para quien utilice menores de edad para elaborar cualquier clase de material pornográfico, así como para quien lo distribuya “por cualquier medio”, “aunque el material tuviere su origen en el extranjero o fuere desconocido”.

La pena se puede disparar a hasta nueve años de cárcel “cuando se utilicen a niños menores de 13 años”, o bien si el material es particularmente degradante o vejatorio, especialmente violento o el culpable tiene alguna responsabilidad sobre el menor (ascendente, tutor, maestro, etc.).

En España está penado incluso la mera tenencia de material pedófilo -con entre tres meses y un año de cárcel- así como el llamado ‘morphing’, es decir, la producción y distribución de material pornográfico en el se emplee la voz o la imagen de un menor alterada o modificada, una suerte de ‘pseudo-pornografía infantil’.

Tanto la Policía Nacional como la Guardia Civil dedican, a escala nacional, cada vez más recursos a la lucha contra la pornografía infantil ‘online’. Por un lado, el Grupo de Delitos Telemáticos de la Guardia Civil lleva funcionando desde 1996, explica su actual comandante, Óscar de la Cruz Yagüe, que afirma que con los años este grupo “ha ido creciendo tanto en número como es especialización”. Por su parte, la Brigada de Investigación Tecnológica de la Policía Nacional, conocidos como BIT (aunque ahora ahora ha escalado a “unidad”) funciona desde 1995, y la sección primera, dedicada exclusivamente a la protección del menor en la Red, se creó en 2006.

Cómo se investiga

La labor de investigación de los cuerpos de seguridad del Estado para detectar y combatir la difusión en Internet del porno con menores mezcla tanto las denuncias de los ciudadanos como la propia labor de los agentes, que rastrean las redes en busca de estos archivos.

El oficial de la Policía Nacional y miembro de la BIT Eduardo Casas explica que su grupo lleva todo el proceso de investigación, desde que se recibe la denuncia hasta que sale la sentencia tras el juicio. “La colaboración ciudadana es importante, cada día lo es más, así como con otras policías”, comenta Casas, y añade: “Se están potenciando las investigaciones proactivas dentro de nuestras posibilidades, aquellas que nosotros sacamos por nuestros propios medios, metiéndonos en sitios en donde sospechamos que se está intercambiando pornografía infantil”.

En la Guardia Civil, el comandante De la Cruz añade que utilizan el método tradicional de extracción del ‘hash’ o huella digital de cada archivo conocido para rastrear quién usa y difunde ese material, y últimamente trabajan sobre “lo que se conoce como ‘hash perceptual’, es decir, que además se tiene en cuenta cómo está conformada la imagen y se buscan imágenes parecidas”. “Es un sistema sobre el que aun hay que trabajar porque a menudo da falsos positivos, pero estamos trabajando en esa línea”, afirma el comandante.

Detección

Cada vez es más fácil encontrar material de pornografía infantil en la Red, sostiene el oficial Casas. “Además de lo que hay en la ‘web profunda’, que por cierto la estamos investigando y antes o después va a estar tan expuesta como cualquier otra, hay una ‘trivialización’ del contenido por gran parte de la sociedad, con casos de menores en actitudes sexuales que se han difundido masivamente, incluso como forma de broma”, alerta, y remarca que estos comportamientos pueden ser constitutivos de delito. No es difícil imaginar que las consecuencias de esta exposición para los propios menores son dramáticas.

Existe una cierta fluidez entre los cuerpos de seguridad, tanto nacionales como autonómicos e incluso extranjeros -es la Policía Nacional la que tiene atribuidas por ley las relaciones internacionales-, y son cada vez más numerosas las operaciones conjuntas dado que la Red ha eliminado las fronteras. Anteriormente, los casos se repartían según las competencia territorial, pero eso es historia. Según se interponga la denuncia en una comisaría o en un cuartel, así se reparten la responsabilidad de la investigación.

“Cuando un ciudadano encuentra un archivo de pornografía infantil ‘online’, lo que debe hacer es, con la mayor discreción y privacidad posible, comunicarlo a las autoridades”, afirma el agente Casas. “Lo no debe hacer bajo ningún concepto es pasarlo a los amigos ni para decir: ‘Mira qué cosa más horrorosa me he encontrado’, ni colgarlo en su muro de Facebook, ni colgárnoslo a nosotros en nuestro muro de Facebook o Tuenti, porque así los estaría distribuyendo y podría ser delito”.

El comandante De la Cruz coincide. “Lo que se tiene que hacer es denunciar a través de los canales adecuados como nuestra página web o las redes sociales, pero en privado, porque últimamente nos encontramos, sobre todo a raíz de la popularización de Twitter, que la gente lo que hace es ‘retuitear’ este contenido”. “Aunque la intención es buena”, recuerda el comandante, “se podría con sideral que están difundiendo ese material y, sin querer, podrían conseguir el efecto contrario”.

Qué hacer

Si por algún casual encontramos material sospechoso (en un sitio web, en un archivo descargado a través de una red p2p, etc.), hay que informar a las autoridades. Siempre. Existen canales para ello y se puede realizar de forma anónima. Los más recomendables por ser más directos son los de la Policía Nacional y la Guardia Civil. En estos se emite un certificado que demuestra que se ha informado de que se ha realizado una notificación.

http://www.policia.es/colabora.php

https://www.gdt.guardiacivil.es/webgdt/colabora.php

denuncias.pornografia.infantil@policia.es

Puede alertarse a través de las redes sociales, aunque siempre a través de un mensaje directo o privado.

Se puede interponer una denuncia en la comisaría o cuartel, especialmente si se ha visto directamente perjudicado.

Por último, existen otros cauces para realizar denuncias anónimas a través de asociaciones dedicadas a la protección de los menores en Internet. La más importante es Protégeles, que facilita una manera sencilla y anónima de notificar sitios web cuyo contenidos no adecuados, entre ellos la pornografía infantil.

Qué no hacer (jamás)

Investigar por cuenta de cada uno. Nunca se debe hacer. Para eso están los cuerpos y fuerzas de seguridad del Estado. El intercambio y la tenencia de este tipo de material es delito.

Redistribuir el material sospechoso, ni siquiera entre familiares o amigos. Olvídese de reenviarlo por Whatsapp, SMS o cualquier servicio de mensajería.

Colgarlo en el muro de Facebook, Tuenti o cualquier red social, aunque sea para criticarlo. Eso ayuda a su difusión y puede ser delito.

‘Retuitear’ el material, incluso el enlace que apunta al sitio donde puede estar alojado una imagen o vídeo de carácter sexual con menores.

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Tetris para desconectar

Los agentes que trabajan en casos de pornografía infantil ‘online’ tienen la responsabilidad de documentar sus investigaciones. Revisan miles de fotografías y vídeos explícitos, gigas y gigas de información sobre de abusos a menores. Algunos sufren el que llaman ‘efecto flashback': la cabeza se inunda del recurso de terribles imágenes en momentos de relax. ¿Cómo se enfrenta uno a eso?

Sorprendentemente, no existe preparación o asistencia psicológica a los miembros de la Policía Nacional y de la Guardia Civil que se dedican a estas tareas. Carolina Martín, inspectora de la Policía Nacional en la BIT y dedicada a la protección de menores, comenta cómo al principio es muy duro ver esas imágenes, pero a medida que pasa el tiempo uno deja de fijarse en lo que está pasando para obtener una imagen global, en buscar detalles que lleven a la identificación del responsable del material.

Ella confiesa que sufre a veces ese ‘efecto flashback’. Lo combate con videojuegos, uno de los métodos recomendados en reuniones internacionales de policías que luchan contra el porno infantil. “Recomiendan juegos como el Tetris, con muchos colores, movimientos, que sean rápidos, para eliminar ese recuerdo”, comenta. “Yo jugaba al Crash Bandicoot, y como va superrápido sólo pensaba en eso”.

“En esta unidad tiene preferencia la gente que tiene conocimientos técnicos o informáticos, y para trabajar en esta sección -dedicada a los menores y que trabaja directamente contra la pornografía infantil- sólo hay que querer trabajar aquí, o sea, que no hay ningún tipo de preparación psicológica”, afirma Martín.

En la Guardia Civil apuntan que la atención psicológica se brinda sobre todo a las víctimas, pero no para los componentes del Grupo de Delitos Telemáticos. Sin embargo, también tienen sus técnicas para evitar ‘volverse locos’ con el material incautado, siempre sumamente desagradable y a menudo de una violencia extrema. “Lo que sí tratamos de hacer es que cuando el personal de una sección ha estado implicado en una investigación relativa a la lucha contra la pornografía infantil, la siguiente operación tratamos que sea de otra tipología delictiva, como fraudes o estafas, para que se ‘oxigenen’ un poco”, comenta el comandante De la Cruz. “Si no, todo el día investigando lo mismo pueden generar daños psicológicos”, reconoce.

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DÍA DE LAS FUERZAS ARMADAS

El Rey homenajea a los militares caídos en su primer acto de Estado tras su operación

  • Los Reyes presiden en Madrid el acto del Día de las Fuerzas Armadas
  • Don Juan Carlos almuerza en la Zarzuela con los ministros de Defensa e Interior y la cúpula militar

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Los Reyes y los Príncipes de Asturias, durante el acto./ Efe | Atlas
 
M. E. ALONSO | MADRID……. 01.06.13 – 23:59 –

Tres meses después de que tuviera que volver a pasar por quirófano, el Rey, ha reaparecido, con buen aspecto y muletas, en su primer acto institucional fuera del Palacio de la Zarzuela. El lugar no podía ser más propicio: la madrileña Plaza de la Lealtad, escenario del acto central del Día de las Fuerzas Armadas, donde varios cientos de personas le recibieron entre aplausos y algunos vítores.

En la celebración más austera de los últimos años, el Monarca, estuvo acompañado por la Reina y los Príncipes de Asturias. Un evento breve, de apenas treinta minutos, condicionado por el estado de salud de don Juan Carlos, que aún no puede realizar grandes esfuerzos, y por la necesidad de reducir el gasto en este tipo de celebraciones militares.

Los Reyes y los Príncipes llegaron a la plaza a las 12.30 horas, donde fueron recibidos por el ministro de Defensa, Pedro Morenés, los jefes del Estado Mayor de la Defensa, del Ejército de Tierra, de la Armada y del Ejército del Aire, entre otras autoridades civiles y militares. Una compañía de la Guardia Real rindió honores, dando paso a continuación a la parte central del acto: un homenaje a los caídos, al son de ‘La muerte no es el final’, en el que fue depositada una corona de laurel ante la llama permanente que arde en memoria de los fallecidos. Un breve desfile ha puesto el punto final a la ceremonia.

Tras el acto, los Reyes y los Príncipes compartieron un almuerzo en La Zarzuela, junto a los ministros de Defensa e Interior, el Jemad y los generales integrantes de la cúpula militar. Don Juan Carlos aprovechó la ocasión para transmitir a las Fuerzas Armadas un “mensaje lleno de reconocimiento, gratitud y cariño” en el que elogió su “profesionalidad” y destacó que “los españoles nos sentimos muy orgullosos de vosotros”.

Los actos arrancaron esta mañana con el izado solemne de bandera, una enseña de unos 300 metros cuadrados, en la madrileña plaza de Colón, presidido por Fernando García Sánchez. Tras pasar revista a la Fuerza, se ha procedido al izado de la bandera, que mide 290 metros cuadrados y que se soporta en un mástil de acero de 50 metros de altura, con cabeza giratoria para orientarse en la dirección del viento. La ceremonia, que ha durado unos diez minutos, ha concluido con los aplausos del publico. El equipo de izado lo han formado un suboficial y diez soldados del Ejército de Tierra, la Armada, el Ejército del Aire y la Guardia Civil.

Austeridad frente a la crisis

La austeridad marca este año la “fiesta” anual de las Fuerzas Armadas y los recortes han impedido ver escenas tradicionales como el desfile militar, la llegada de la bandera española portada por paracaidistas delante de las autoridades o el vuelo de la patrulla Águila dejando la estela de colores de la bandera de España. Tampoco habrá la habitual recepción a las autoridades tras el acto central, aunque está previsto que la Familia Real, el ministro de Defensa y el de Interior, Jorge Fernández Díaz, junto con los máximos jefes militares, almuercen en el Palacio de la Zarzuela.

Morenés ha destacado que, a pesar de que la austeridad, el significado de esta fiesta no cambia y “es igual de honroso para los militares”. El titular de Defensa ha reconocido que en tiempo de crisis hay que priorizar y dimensionar las fuerzas armadas con las disponibilidades económicas existentes, algo que en su opinión no afecta a la efectividad de los Ejércitos.

Este año Defensa ha programado 206 actos, la mayoría concentrados en este fin de semana, con un presupuesto de 90.000 euros, frente a los 200.000 del pasado año, lo que supone un ahorro del 60%. Ya el pasado año el Ministerio de Defensa redujo un 85% el gasto al pasar de un presupuesto de 1,3 millones de euros de 2011 a los 200.000 euros.

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jun
02

Economía / Preferentes

 

¿Qué ‘soluciones’ han ofrecido las cajas rescatadas a los afectados por sus preferentes?

  • Los preferentistas deben soportar parte de los costes de reestructuración.
  • Están obligados a afrontar una quita considerable.
  • Los afectados de Bankia tienen a su disposición un proceso de arbitrajes, por el que pueden recuperar la totalidad de los ahorros invertidos.

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Protesta de los afectados por las preferentes de Bankia

E.B…… 02 Junio 2013

Los afectados por las participaciones preferentes han sido los principales perjudicados del rescate con fondos de la Unión Europea de los grupos de cajas rescatados.

Tal y como exige Bruselas, los preferentistas deben soportar parte de los costes de reestructuración, por lo que están obligados a afrontar una quita considerable.

Sin embargo, existen múltiples diferencias entre las ‘soluciones’ ofrecidas a los clientes.

BANKIA

Los afectados por las preferentes de Bankia se han convertido ya esta semana en accionistas del banco, después de que se les canjearan sus títulos a un precio de1,35 euros (frente a los 0,68 a los que cerró en Bolsa el viernes). Antes, ya tuvieron que soportar unas quitas considerables. Así, el recorte medio para los preferentistas fue del 38% y para los tenedores de deuda subordinada perpetua del 36%.

En el caso de la deuda subordinada con vencimiento, los tenedores tenían la opción de canjearla por acciones, también con un descuento, o por bonos o depósitos bancarios tradicionales con el mismo vencimiento y con un previo descuento sobre el nominal de un 1,5% por mes hasta la fecha de vencimiento de la emisión y desde el uno de diciembre de 2012. Ello dejaba un recorte medio para estos títulos del 13%.

No obstante, los afectados de Bankia tienen a su disposición un proceso de arbitrajes, por el que pueden recuperar la totalidad de los ahorros invertidos. Hasta el momento, se han cursado ya 80.675 solicitudes, según las cifras que ofrece semanalmente la propia entidad.

NOVAGALICIA Y CATALUNYACAIXA

También tienen a su disposición arbitrajes los afectados por las preferentes de Novagalicia y CatalunyaCaixa. En el caso de la entidad gallega (al margen de los tribunales), los preferentistas deberán afrontar en el caso de que no les sean favorables los laudos unas quitas que serán de un 43% para las preferentes y de un 41% en la deuda subordinada perpetua. El recorte medio estimado para la deuda subordinada con vencimiento será del 22%.

A estos descuentos, habrá que añadir además la ‘comisión’ que cobrará el Fondo de Garantía de Depósitos (FGD) a cambio de dar liquidez a los afectados, ya que Novagalicia no cotiza en Bolsa. En el mercado se estima que podría ser de un 10% adicional, y se conocerá en las próximas semanas.

También tendrán que pagar esta ‘comisión’ los afectados por las preferentes de CatalunyaCaixa, que soportarán además unos descuentos del 61% en las preferentes, del 40% en la deuda subordinada perpetua. En la deuda subordinada con vencimiento, el recorte será del 15%.

Grupo 2 (Liberbank, BMN y Caja España-Duero)

Entre las denominadas entidades del Grupo 2 (Liberbank, BMN y Caja España-Duero), que recibieron la segunda ronda del rescate europeo, los tenedores de participaciones preferentes y deuda subordinada de BMN sufrirán quitas de hasta más del 60%. En concreto, recomprará sus emisiones de participaciones preferentes con unas quitas entre una horquilla del 27,1% y el 60,7%, dependiendo de la emisión, que abonará en efectivo para su inmediata suscripción y desembolso en nuevas acciones de la entidad. Este recorte llegará hasta el 70% en caso de una emisión del FGD de Caja Granada.

En el caso de las obligaciones subordinadas perpetuas las quitas irán desde el 70% hasta casi el 38%, mientras que para las obligaciones subordinadas a plazo, con fecha de vencimiento anterior a 1 de enero de 2016, habrá una quita del 10% y un importe efectivo a reinvertir en un depósito bancario.

El año pasado (antes de la firma del MoU con las autoridades europeas), BMN canjeó preferentes por valor de 938,09 millones de euros (99,59% de la oferta) por depósitos a plazo fijo. El rendimiento de estos productos fue el más alto de los ofrecidos por las antiguas cajas que han ofrecido un canje por depósitos, de entre un 2% y un 2,65%, según la emisión a canjear, a un plazo alto, de cuatro años.

LIBERBANK

Por su parte, Liberbank ofreció un canje por sus preferentes o deuda subordinada, en el que los afectados podían elegir recibir acciones del banco o bien una combinación de acciones (30%) y bonos obligatoriamente convertibles en acciones (70%) con una rentabilidad del 5% o el 7%, dependiendo del producto. La mayor parte de los minoristas apostaron por esta segunda opción.

Las acciones se canjearon a un precio de 1,11 euros, por lo que en cuanto salieron a Bolsa a 0,40 euros los afectados asumieron un descuento del 64%. No obstante, Liberbank les ha ofrecido un Plan de Fidelización, por el que pueden recuperar su dinero en un plazo de dos años si mantienen sus posiciones.

Caja España-Duero.

Por último, ya ha comenzado a canjear sus preferentes y deuda subordinada por acciones Caja España-Duero. Sus afectados, que no tienen derecho a acudir a los arbitrajes, deberán soportar unas quitas que irán del 24,93% hasta el 60,75% (con las de noviembre de 2004) en las preferentes. En la deuda subordinada la quita será del 10% a excepción de una emisión dirigida exclusivamente a mayoristas, en que será del 69,86%.

La quita no es la única mala noticia para los afectados, que además deberán realizar al menos dos canjes: en primer lugar, se cambiarán sus títulos por instrumentos de capital de Ceiss (proceso que se estaría llevando a cabo ya); después, se producirá la entrada de Unicaja en el accionariado del banco mediante una oferta de canje de instrumentos de capital de Ceiss por instrumentos similares de Unicaja, ya que la andaluza absorberá a la castellana en los próximos meses.

Economía

 
Los afectados por las preferentes de Liberbank apelan a Bruselas para denunciar las “prácticas abusivas” del banco

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E.B.

El eurodiputado cántabro Ricardo Cortés ha trasladado al comisario europeo de Asuntos Económicos y Monetarios, Olli Rehn, una carta en la que informa de las prácticas “abusivas” por parte de Caja Cantabria (hoy integrada en Liberbank) en la venta de participaciones preferentes a sus clientes.

La antigua caja comercializó 178 millones de euros en cuatro emisiones de preferentes “saltándose incluso la normativas del Banco de España y la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) de proteger e informar a los pequeños ahorradores”, según consta en el escrito remitido por Cortés a Olli Rehn a petición de la Plataforma de Afectados por las Participaciones Preferentes de Cantabria.

En la carta de Cortés, difundida por la Plataforma, se informa también al comisario de la “pseudo-solución” ofrecida por el banco que preside Manuel Menéndez a los afectados por preferentes, que ha consistido en “convertirlos en accionistas a la fuerza” al canjear este producto “tóxico” por acciones y bonos convertibles en acciones.

“La Unión Europea y, en concreto, usted como comisario de Asuntos Económicos y Monetarios, tiene la obligación moral y política de poner coto al abuso de confianza y a las malas prácticas llevadas a cabo por parte de algunas entidades financieras españolas”, sentencia Cortés en su escrito.

En la carta también señala que tanto Rehn como Bruselas deben “reclamar al Gobierno español para que actúe mediante el impulso de una normativa que asegure el fin de estas ventas fraudulentas así como la restitución de los derechos y la totalidad de la inversión realizada por los titulares de estos productos financieros tóxicos en toda España”.

El eurodiputado ha entregado esta misiva a Olli Rehn después de que una representante de este colectivo se reuniese esta semana en Bruselas con él, así como con el vicepresidente del grupo Socialista, Enrique Guerrero Salom, y el eurodiputado titular de la Comisión Económica, Antolín Sánchez Presedo.

La Plataforma de afectados ha denunciado que existen más de cinco mil clientes de Caja Cantabria con preferentes y que existen múltiples “irregularidades” en todo el proceso de comercialización y venta, “desde la creación de una sociedad en las Islas Caimán” para la emisión lanzada en 2001 hasta el Plan de Fidelización ofrecido este mes, pasando por el canje por acciones obligatorio.

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jun
01

NACIONES UNIDAS – FAO

Sólo una medusa mediterránea es comestible, según el CSIC

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La ‘Cotylorhiza tuberculata’, conocida también como ‘huevo frito’, se podría comer, pero tras pasar por pruebas toxicológicas

EFE BARCELONA 31/05/2013 18:50 Actualizado: 31/05/2013 19:09

El investigador del CSIC y miembro del Instituto de Ciencias del Mar Josep Maria Gili ha subrayado hoy ante la recomendación de la FAO de incorporar las medusas a la dieta humana que, a priori, sólo una especie del Mediterráneo de estos organismos resulta comestible. Gili señala que si bien la Cotylorhiza tuberculata, conocida también como ‘huevo frito’, se podría comer, para que llegue al consumo humano ha de pasar una serie de pruebas toxicológicas, requeridas por la UE desde el punto de vista sanitario.

En un documento publicado esta semana, la FAO recomendaba el uso alimentario de medusas como estrategia frente a su proliferación en el Mediterráneo y en el mar Negro. Gili argumenta que el otro problema que se da en el Mediterráneo, es que la Cotylorhiza tuberculata es una especie muy estacional, es decir, que sólo se encuentra en las costas durante un máximo de dos meses, incluso menos. “Lo que habría que hacer si se coge es guardarla, conservarla, preservarla y eso requiere una comercialización que en estos momentos no existe”, comenta el investigador.

Otras especies más abundantes como la Pelagia noctiluca tiene un contenido tóxico más elevado, por lo que el tratamiento previo para su consumo resultaría “demasiado caro y complejo para que resulte rentable”, indica Gili. No obstante, este representante del Instituto de Ciencias del Mar reconoce que, ya que cada vez, e inevitablemente, las medusas van a estar más presentes en la fauna marina y los pescadores las van a sacar del mar “¿por qué no buscar su consumo?”. Aun así, insiste en que no se trata de un tema trivial. “No es cogerlas y comerlas, no es recomendable que nadie lo haga por su cuenta y riesgo, hay que hacer una serie de tratamientos para no tener un problema toxicológico importante; una medusa fresca te puede llevar al hospital inmediatamente”.

Gili recuerda que hace siglos que alguna culturas asiáticas las comen. “Que eso se extienda a otros puntos del planeta es factible, pero no forma parte de nuestra cultura, no porque abunden tendremos que tener la obligación de comerlas”, recalca. El 95% de la medusa es agua y el 5% restante es una proteína muy lábil. “Habría que comer mucha para que nos satisfaga; se trata de un complemento dietético pero para nada es un alimento prioritario”, concluye.

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jun
01

INTERNET

Un gurú en la jaula de cristal de Tuenti

  • Hace seis años Zaryn Dentzel inventó la exitosa red social española y la vendió por 70 millones
  • A los 30, anima en un libro a los jóvenes a inventar un futuro pero vive atrapado en su presente

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Zaryn Dentzel, el miércoles de la semana pasada en las oficinas de Tuenti. / Uly Martín

 

Patricia Ortega Dolz Madrid 31 MAY 2013 – 17:46 CET

El pasado 22 mayo, Zaryn Dentzel perdió un avión. Mejor dicho, dejó que se fuera. Había comprado el billete unos cuantos días antes. Se moría de ganas de volver a Santa Bárbara. Se le ponían los ojos en blanco cuando pensaba en surfear alguna de las olas que bañan esa ciudad de la Costa Oeste americana, cuando se acordaba de esas inmensas playas californianas junto a las que creció en el seno de una familia bastante hippy —su padre fabrica carruseles y su madre pinta—. Quería ir al cumpleaños de su amigo, ver a su abuela, “que tiene más de 80 años”…, pero no se subió.

Es millonario, tiene 30 años recién cumplidos, rubio, ojos azules, cuerpo de gimnasio, “un chico de éxito”. Acaba de publicar un libro contando su hazaña empresarial titulado El futuro lo decides tú… Él, el inventor de Tuenti —la red social que causó furor entre los jóvenes españoles hace seis años—, el miércoles de la semana pasada decidía no coger ese avión.

—Aún está a tiempo, ¿Por qué no se va? “El futuro lo decides tú”…

—Tengo reunión con Telefónica.

La historia de este emprendedor de libro —nunca mejor dicho— tiene un reverso que no está en esas 164 páginas cuajadas de inocencia, atrevimiento, entusiasmo, frescura y de una enorme ambición: “Cambiar el mundo”. A Zaryn y a Tuenti se les ha puesto cara de multinacional.

Telefónica compró hace tres años por 70 millones de euros su genial invento —que hoy aglutina a 14 millones de usuarios reunidos en comunidades privadas de amigos—. Desde entonces, aunque la empresa sigue teniendo sofás y columnas de colores ácidos, una cocina con fuentes de fruta, un futbolín y estanterías con juegos de rol, han cambiado algunas cosas. Para empezar, ya no es solo una red social, sino una operadora móvil. Y para continuar, se mudan de la plaza de las Cortes al edificio de la Gran Vía en el que habita la compañía de telefonía española. “Pero no se meten, nos dejan hacer”, advierte.

Ahora tengo un ejército de la hostia y muchas batallas por delante que creo que puedo ganar

En el pasado del triunfo de Zeta —como le conocen en la empresa— hay palabras como “garaje”, “piso con cucarachas”, “apuesta”, “riesgo”, “insomnio”, “amigos”, “execute” [ejecutar]… En el futuro de su éxito hay un término que resalta por encima de todos: “Responsabilidad”, seguido de otros como “adaptación”, “muchos empleos” [250], “mudanza”… En medio de ambos tiempos, en el presente, está Zaryn, perdiendo ese avión…

La historia de Tuenti, como la de su fundador, es también la de un chaval queriendo salvaguardar su independencia a toda costa, hasta con respecto a su propia familia: “Siempre quise salir de ahí, hacer mi propio plan”. Lo hizo con 15 años. Buscó un programa de intercambio y se plantó en un pueblo de Badajoz. Luego, aburrido, se fue con otra familia a Fuengirola, donde encontró la España que buscaba. Regresó Estados Unidos. Tomó un curso de ecología y acabó estudiando pájaros en Namibia. Regresó de nuevo a su país. Se interesó por la política —siempre con la voluntad de “cambiar el mundo”— y se coló con una beca en la ONU, en Nueva York. Después, harto de que “en la política nunca haya un plan con resultados”, se volcó en el mundo de los negocios, en la Bolsa, y ganó dinero para comprarse un coche. En otra ocasión le dio por la carpintería y construyó una casa entera en un verano. Al final, cuando ya no sabía qué más hacer, se adentró en el mundo de la tecnología, vio el hueco (y a sus amigos) en España e ideó Tuenti… ¿Y ahora qué? ¿Qué hace aquí pudiendo estar surfeando olas en Santa Bárbara?

Zaryn, alma libre, el mayor de tres, el que tiene una relación de “colega” con su padre, de “compañero” con su hermano, “poco que ver” con su hermana y “apenas relación” con su madre. El chico que hasta hace nada compartía piso con sus propios socios-amigos —que están ya en otras cosas—. El treintañero que tiene una novia española y una casa en la trasera del Thyssen, amueblada (“por fin”), aunque use poco los muebles. El joven empresario que se considera “un ciudadano global que vive en Madrid, pero mañana podría estar en Singapur”… Él, el emprendedor, pasa la mayor parte del tiempo en una jaula de cristal, su despacho.

En su puerta, un cartel: “Laundry” [lavandería]. Por lo visto, por ahí pasan los trapos sucios de la compañía: “Hay muchas cosas que solo puedo hacer yo porque tengo la perspectiva completa”.

La perspectiva… “Es el resultado de todo lo que hemos visto, oído, olido… Viajar amplía la profundidad de esa mirada, tanto para mirar hacia atrás como hacia delante, es nuestra mejor arma… Sí, debería viajar más…”.

Zaryn reconoce que lleva “mucho tiempo haciendo lo mismo”, pero no se siente enjaulado. Sí “enganchado” a Tuenti y, sobre todo, a Telefónica: “Ahora tengo un ejército de la hostia y muchas batallas por delante que puedo ganar. Vamos a lanzar cosas que no ha lanzado nadie, quiero ver qué pasa”. Y ahí está, hablando con el bróker desde su sofá, decidiendo su futuro: “Estoy donde la vida me ha llevado”.

El futuro lo decide él

» LA REINVENCIÓN. Dice que está “reinventando cómo reinventarse” —quién no— con Telefónica como socio. Tuenti ya no es solo una red social, sino una operadora móvil.

» EL RETO.”Crear cosas que cambien el mundo y demostrar que las compañías tecnológicas cambian más rápido que sus empleados: el que no se adapta queda relegado”.

» EL PRECIO.Vivir demasiado tiempo en una ‘jaula’ de cristal.

 

Zaryn Dentzel: “Lo que menos me importa es la web”

  • El fundador de Tuenti defiende que en España “existe financiación para los buenos proyectos”

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Zaryn Dentzel. / CRISTOBAL MANUEL

Ana Pantaleoni Barcelona 28 FEB 2012 – 10:34 CET

Zaryn Dentzel viajó desde Santa Barbara (Estados Unidos) a Extemadura para aprender castellano. Lo aprendió bien, decidió volver a España y montar su negocio: una red social llamada Tuenti que hoy cuenta con 13,5 millones de clientes y emplea a algo menos de 300 personas. Esta semana participa en el Mobile World Congress, la feria más importante del mundo de telefonía móvil, que se celebra en Barcelona. Dentzel ha charlado esta mañana en un desayuno organizado por El Periódico y ha demostrado su apuesta rotunda por el móvil: “Si hoy creas una página web y no piensas primero en el móvil estás equivocado. A mí lo que menos me importa hoy es la web. Llevo meses sin pensar en ella. Lo más importante para nosotros es el móvil”. El CEO y fundador de Tuenti apoya su tesis “en el crecimiento brutal de los smartphones“. La compañía lanzó a mediados de mes su oferta comercial de móvil con tarifas agresivas de voz y datos.

¿Cómo explica el crecimiento de Tuenti? “Ha habido gente que estaba por la moda de las redes sociales, como Myspace; había otros como nosotros que restringíamos el acceso a la página. Desde el principio hemos tenido una visión muy clara de identidad. Eso es lo que ha hecho Tuenti”. A Dentzel hay muchas personas que le preguntan cómo puede vivir y convivir con Telefónica. La compañía compró la red social por 70 millones de euros en agosto de 2010. Dentzel contesta: “No podemos tener un mejor socio. Han invertido en nosotros”.

Tuenti comenzó sin publicidad. Ahora, hace solo un mes, ha lanzado su propio sistema de publicidad segmentada. El fundador de la red social asegura que estamos en un momento de cambio pero también ante una oportunidad y un riesgo. Y anima a todos los jóvenes a lanzarse y emprender. “Nosotros hemos decidido invertir en tiempos de cambio. Sobrevivimos por la publicidad pero estamos invirtiendo para el futuro. Creo que en España hay un problema de actitud. Considero que la financiación existe y existirá para los buenos proyectos. Hay que mejorar el entorno educativo y cambiar la actitud”. Pase lo que pase en el futuro, este treintañero tiene claro en pocos años habrá una asignatura nueva en las clases: cómo se realizó la digitalización del mundo.

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jun
01

LA CUARTA PÁGINA

La defensa española hace agua

  • Los medios militares no parecen los adecuados para atender las misiones actuales.
  • Hay, además, otras hipotecas: deuda, compromisos industriales, una plantilla inflada…
  • Y no existe una guía válida para el futuro.

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 RAQUEL MARIN
 
Jesús A. Núñez Villaverde…….  1 JUN 2013 – 00:59 CET

Sobre polines —es decir, aupados del suelo para intentar frenar su deterioro— es como se encuentra buena parte de los vehículos militares españoles, incluyendo los carros Leopard que han perdido hace tiempo su carácter de arma principal del combate. Como consecuencia del impacto de la crisis y de decisiones cuestionables en años de bonanza, el sistema de defensa español hace agua por todas partes, sin que (18 meses después del arranque del actual Gobierno) dispongamos de una guía válida para encarar un futuro que se presenta inquietante en términos de amenazas.

Con la afortunada excepción de los decrecientes contingentes desplegados en el exterior, el resto de las fuerzas armadas se encuentra en una situación de penuria alarmante. No solo se trata de que el buque insignia de la armada, el portaaeronaves Príncipe de Asturias (R-11), esté ya en proceso de desguace —no tanto por su vejez como por la falta de fondos para adecentarlo—, sino de que el resto de la armada apenas acumula días de navegación, al igual que los aviones han visto drásticamente reducidas las horas de vuelo y los vehículos terrestres carecen de combustible suficiente para mantener su operatividad. Y todo ello mientras, medido con criterios de la OTAN, dedicamos anualmente a la defensa unos 13.700 millones de euros (1,3% del PIB español), de los que bastante más de la mitad se van en gastos de personal.

En estas condiciones —y cuando a la insostenible deuda acumulada por Defensa (29.495 millones de euros, si se cumpliera el ilusorio plan de reprogramación anunciado ahora por el Gobierno), se le añade una previsión de sostenidas rebajas presupuestarias— se impone hacer algo más que lamentarse y escudriñar de dónde se puede recortar un euro más. El magro balance de las iniciativas de la OTAN (con su creativa fórmula de smart defense) y de la UE (con la no menos inefable pooling & sharing), nos muestra con crudeza que, más allá de las palabras, no se puede hacer más con menos cuando se cae por debajo de la línea de credibilidad disuasoria y de capacidades críticas. Nada permite suponer que España va a lograr por sí sola la cuadratura de un círculo virtuoso que hoy resulta inalcanzable por una combinación de falta de medios y de voluntad política para asumir la carga de la defensa. Llegados a ese punto cabe preguntarse si no sería aconsejable desmantelar por completo las fuerzas armadas, aprovechando que no existe ninguna amenaza en fuerza contra el territorio nacional y dedicar a otros menesteres los recursos que se liberarían.

España necesita unas capacidades creíbles para defender el bienestar de sus ciudadanos

Actuar así supondría un suicidio garantizado, aunque solo sea porque el vacío de poder generado dispararía de inmediato apetitos inconfesables ahí fuera. Es cierto que la seguridad y la defensa deben entenderse hoy como tareas multidimensionales, de las que las militares solo son una parte (y no siempre la principal). Pero España no puede prescindir de unas capacidades militares creíbles, sin las que quedaría inerme para defender el bienestar y seguridad de los españoles y para colaborar con otros en la promoción de los valores y principios que nos definen como sociedades abiertas.

Dicho eso, cuando se repasa la estructura de nuestros ejércitos y los planes de adquisiciones ya aprobados, se hace cada vez más evidente el enorme desajuste existente. Buena muestra de ello es que hoy la unidad de élite (con más y mejores recursos que ninguna otra) sea la Unidad Militar de Emergencias (UME), diseñada para cumplir tareas que en ningún caso son parte esencial de la defensa militar (sino de protección civil). Lo mismo cabe decir de tantos sistemas de armas que terminarán en el desguace sin haber entrado nunca en acción (como los 300 carros Leopard) o que han sido encargados pensando más en las guerras del pasado que en las probables operaciones del futuro (en las que, más que masivos choques frontales de ejércitos regulares, sobresale la necesidad de contar con proyección de poder, medios para la guerra asimétrica y para hacer frente a nuevas amenazas como los ciberataques).

Aunque no existe ningún método objetivo para determinar cuántos recursos humanos se deben dedicar a los ejércitos, parece claro que los 130.000 que contempla la Ley de Plantillas (83.000 de tropa y marinería y 47.000 entre oficiales y suboficiales) resultan hoy excesivos y desproporcionados (la pirámide jerárquica está descompuesta y son muchos los mandos para los que no hay destinos adecuados). La Visión 2025 elaborada por el JEMAD parece apuntar a una reducción de 20.000 efectivos para los próximos 12 años, pero nada nos asegura que baste con eso para garantizar nuestra defensa con lo que quede entonces. Tampoco es fácil determinar cuántos carros, buques o cazas necesitamos, pero no deja de resultar penosa la imagen de un ministro de Defensa que se afana por colocar a precio de saldo, sea en Indonesia o en Latinoamérica, un material que ni podemos mantener, ni tirar a la basura.

Resulta penoso que el ministro intente colocar a precio de saldo el material que no podemos tirar

Los hechos se imponen: España no puede garantizar su propia defensa en solitario y sus actuales medios militares no parecen los más adecuados para atender a las misiones que probablemente tengan que cumplir en el futuro inmediato. Esos mismos hechos reflejan unas hipotecas de las que muy difícilmente podremos librarnos en años (deuda, recursos humanos, medios anacrónicos, compromisos industriales…). En consecuencia, el margen de maniobra es muy reducido y se impone la apuesta por la multilateralidad —tanto en clave UE y OTAN, como en el marco bilateral siguiendo el ejemplo franco-británico iniciado en 2010—, la especialización —ni podemos soñar con una industria de defensa que cubra todas nuestras necesidades, ni con unos ejércitos que sirvan para todo— y la priorización —somos una potencia media con dos fachadas marítimas y una fuerte dependencia energética, de lo que se deduce la necesidad de contar con una Armada y un Ejército del Aire mucho más potentes que su Ejército de Tierra—. Y esto debe tener un reflejo directo en la asignación presupuestaria, trastocando inercias muy consolidadas (la macrocefalia del Órgano Central, que absorbe casi tanto como el Ejército de Tierra, que a su vez recibe más que la Armada y el Ejército del Aire juntos).

Para hacerlo más difícil aún, las organizaciones multilaterales de seguridad a las que pertenecemos están en horas bajas, lo que refuerza el equivocado camino de la renacionalización de la seguridad y defensa. A medio plazo España no tiene, ni va a tener, más medios para su defensa; por tanto, no cabe más que afinar en la definición de unas capacidades mínimas que sean realmente operativas. Eso supone contar con un grupo de combate naval con una mínima proyección de poder (también aérea) en la totalidad de nuestra ZEE y en el Mediterráneo (con el BPE [L-61] Juan Carlos I como obligado estandarte). Implica asimismo, consolidar una Fuerza de Reacción Rápida terrestre (con su componente naval y aéreo de transporte) sobre la base de las Brigadas Polivalentes de las que ya se comienza a hablar, y con especial atención a la potenciación de las unidades de operaciones especiales. Aprovechando la crisis para vencer las resistencias corporativas, se impone además la necesidad de desmantelar todos aquellos organismos que no respondan al carácter de empleo conjunto que debe caracterizar a las fuerzas armadas. Por último, sin una reserva realmente movilizable (eterna asignatura pendiente de todos los planes de defensa), no será posible sostener esfuerzo alguno.

El envío de un simple avión de transporte a Malí (más 50 militares entre instructores y personal de protección) es una señal de que algo va mal, muy mal. Podemos aceptar pasivamente que ese es nuestro peso y capacidad para atender a amenazas que nos afectan muy directamente, añadir los deportes a la cartera de Defensa (como hace Austria) para engordar así nuestro patriotismo con los triunfos de nuestros deportistas o encarar con seriedad la tarea de dotarnos de medios para garantizar nuestra estabilidad estructural. ¿En qué estamos?

Jesús A. Núñez Villaverde es codirector del Instituto de Estudios sobre Conflictos y Acción Humanitaria (IECAH).
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